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M.C.S. Project - Soluzioni Organizzative

Chi siamo

La M.C.S. Project Srl è formata da un Team di Professionisti esperti in:

organizzazione aziendale
formazione manageriale
gestione del cambiamento
tecniche di comunicazione e motivazionali
creazione, implementazione e gestione sistemi di reporting direzionale a supporto del processo decisionale dei vertici aziendali
materia contabile – fiscale
e-commerce e siti web, con un know-how ed un approccio che ci consente di gestire con successo situazioni sempre nuove e diverse.

La nostra mission

La nostra Mission: creare valore aggiunto per le aziende fornendo programmi di consulenza e formazione di elevato profilo, sulla base delle metodologie formate in anni di collaborazione con società estere di consulenza, sulla base delle numerose e diverse primarie aziende clienti italiane ed estere, sulla base di un sistematico aggiornamento e confronto professionale, sviluppando in azienda un approccio improntato al miglioramento continuo.

La nostra vision

La nostra Vision: sviluppare soluzioni organizzative ritagliate sulla base delle specifiche esigenze di ciascuna azienda che con fiducia si rivolge a noi. La nostra motivazione ci porta a sentirci parte integrante della struttura alla quale forniamo il nostro continuo apporto con spirito di team building. Affianchiamo l'Alta Direzione nella definizione degli obiettivi ed ogni livello dell'organizzazione fino al raggiungimento degli stessi, non come semplici fornitori di un servizio, bensì come partner di massima affidabilità. Il nostro approccio ci porta a consolidare rapporti di lungo periodo con le aziende maggiormente dinamiche ed evolute.

Le soluzioni

Le soluzioni da noi fornite, prendendo le mosse da una dettagliata analisi dei processi aziendali, con evidenziazione di nodi critici e opportunità di miglioramento, mirano alla creazione di un'architettura organizzativa e gestionale snella, competitiva e pronta al cambiamento. Attraverso recuperi di efficienza, implementazione di sistemi di gestione efficaci e metodi di rilevazione e controllo dei fenomeni aziendali e di mercato tempestivi e sistematici, si raggiunge una gestione agile, dinamica e maggiormente consapevole. Ciò consente all'Alta Direzione di esprimere al meglio le proprie potenzialità manageriali.

La nostra conoscenza ed il nostro approccio si è sviluppato attraverso una consolidata esperienza di:

implementazione di sistemi di gestione per obiettivi ed analisi di scostamento (management by objectives);
temporary management
programmi di cost reduction;
definizione di budget e sistemi di comunicazione alla struttura di indirizzi strategici ed operativi;
creazione di sistemi di Reporting Direzionale all'avanguardia in grado di supportare adeguatamente il processo decisionale del vertice aziendale;
creazione di metodologie e strumenti informatici innovativi e personalizzati;
effettuazione di analisi di volumi, trend storici e prospettici, elaborazione di what if analysis;
analisi dei carichi effettivi di lavoro e conseguente dimensionamento dei reparti;
programmi di formazione rivolti a tutti i livelli gestionali aziendali e mirato al fine del raggiungimento degli specifici obiettivi aziendali;
programmi volti all'aumento della flessibilità del personale;
creazione di procedure che consentano maggiore chiarezza nello svolgimento delle attività dei diversi uffici ed una più agevole trasmissibilità dei sistemi di lavoro;
programmi volti all'ottimizzazione dei processi di comunicazione aziendali orizzontali e verticali;
predisposizione dell'azienda a cambi generazionali;
ottimizzazione organizzativa delle strutture aziendali nel corso di fusioni, acquisizioni ed altre operazioni di natura straordinaria;
analisi della catena del valore al fine di evidenziare ogni possibile opportunità di miglioramento.

I processi di razionalizzazione, inoltre, consentono di risolvere eventuali "zone d'ombra" dell'organizzazione aziendale, vale a dire aree di responsabilità gestite in modo eccessivamente accentrato e basate su sistemi di gestione non trasmissibili in quanto fortemente legati ad un singolo responsabile. Tali "zone d'ombra" costituiscono, infatti, "colli di bottiglia" che pongono reali rischi organizzativi, essendo potenziali cause di paralisi operative e a volte motivi di ricatto nei confronti dell'Alta Direzione.